唐(táng)岩(yán)回归半年之后(hòu)，陌(mò)陌正(zhèng)在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经从(cóng)多位陌(mò)陌内(nèi)部员工(gōng)处(chù)获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅速启动了(le)三四个不同(tóng)的出海项目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场，目前均(jūn)已走(zǒu)到(dào)立(lì)项阶段。这些项目的领(lǐng)头人均被视为(wèi)唐(táng)岩(yán)心腹(fù)，甚(shèn)至(zhì)还(hái)包括唐(táng)岩(yán)的助理。在(zài)公司内(nèi)部，这被普遍认为是唐(táng)岩押注(zhù)出海决(jué)心(xīn)的体(tǐ)现。

　　从(cóng)某种程度上(shàng)来说，在国内社交格局基本已定、监(jiān)管不断加强的当(dāng)下，奋(fèn)力出海几乎(hū)是唐岩(yán)拯救陌(mò)陌的最(zuì)佳选择。

　　这(zhè)家成(chéng)立于2011年(nián)的陌生人社交巨头，已(yǐ)经(jīng)在舒适(shì)区里待了太久。成(chéng)立至今，陌陌几(jǐ)乎从未(wèi)遭遇过战争，先发优势让它在成立之(zhī)初迅速(sù)积累大量(liàng)用户(hù)，稳坐陌生人社(shè)交赛道的头把交椅(yǐ)，随(suí)后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用(yòng)户体量成功抓住一只商业(yè)化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌(mò)现(xiàn)金流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国(guó)通(tōng)用会计(jì)准则）计量标准下(xià)，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌(mò)陌(mò)已经连(lián)续(xù)32个季度持续盈利。放眼望(wàng)去，没有(yǒu)哪个互联网(wǎng)公司能做到如此，更何况它账上(shàng)还(hái)趴着(zhe)133亿元现金和短期(qī)投资。

　　但(dàn)在(zài)平静的(de)水面之下(xià)，陌陌危(wēi)机四伏。在产(chǎn)品端(duān)，公司成立12年(nián)，主力产品还(hái)是陌陌App，这款产品自2018年月(yuè)活突破1亿以(yǐ)后几乎再无明显(xiǎn)增长(zhǎng)，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌(mò)陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商(shāng)直播(bō)强势崛(jué)起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直(zhí)播(bō)开始显露疲(pí)态，公司营收已经连续三年下滑，且始(shǐ)终未能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感，整个公(gōng)司都非常平淡(dàn)，就像一个人平静地接(jiē)受衰老(lǎo)，一天比(bǐ)一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰(shuāi)老(lǎo)，王(wáng)力(lì)推动陌陌改名挚文(wén)集团，将(jiāng)产品与公司(sī)加以区隔(gé)，希望借(jiè)此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单(dān)一产品(pǐn)的依赖，找到新的增长曲线(xiàn)。只可惜(xī)，这样的刺激(jī)还不足以(yǐ)给陌陌带来实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事(shì)长唐岩(yán)接任。创始人躬(gōng)身(shēn)入(rù)局(jú)，迷路(lù)的(de)陌陌能找到正确的(de)航向吗？

　　大规(guī)模(mó)裁员，陌陌(mò)开始(shǐ)变卷

　　“公(gōng)司(sī)开始卷起来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌陌在北京(jīng)互联网行业都是中厂“小而美(měi)”的代(dài)名词。工作时间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加(jiā)班，在陌陌工(gōng)作(zuò)的张超对(duì)时代(dài)财(cái)经表示(shì)，“曾(céng)经七点一过(guò)，领导就不可能在工位上(shàng)发现我(wǒ)了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪再叠加(jiā)上季度奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等(děng)大(dà)厂(chǎng)，但(dàn)在(zài)同量(liàng)级企业里(lǐ)依(yī)旧(jiù)保(bǎo)持竞争力。每(měi)年年会，陌陌还会固(gù)定给(gěi)每一(yī)位员(yuán)工发一台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷纷高举降本(běn)增效大旗缩减福利(lì)的(de)2022年，这项传统(tǒng)也没有改(gǎi)变。

　　在(zài)公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾带(dài)领全球超1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都、新德里、吉(jí)隆坡等多个城市出(chū)发，搭乘(chéng)82架次航班到日本东京集中(zhōng)团建(jiàn)，一次(cì)性包下了当(dāng)地近800间酒店客房。这场盛大的(de)狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平”的(de)日子结(jié)束了。回归(guī)的(de)唐(táng)岩开始出现在(zài)具体(tǐ)的业(yè)务(wù)层会议上，直接听取来(lái)自一线的汇报(bào)，并不(bù)时做出(chū)辛辣(là)点评，甚至在会议上怒(nù)斥相关(guān)负责人。类似情况在此前王(wáng)力任(rèn)期内几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温(wēn)和），而(ér)且(qiě)也(yě)不(bù)喜欢越级管理。”一(yī)名资深(shēn)员(yuán)工向时代财(cái)经表示。

　　压力自上而下(xià)传(chuán)导，员工加班明(míng)显多了起来(lái)。大量的需求(qiú)随着会议袭来，张超现在每天最早也(yě)要九点才能离(lí)开公司(sī)。

　　此(cǐ)外，陌陌还(hái)同步(bù)开启了大规模的(de)裁员动作。去(qù)雨水像从盆里泼出来一样比喻雨大势急的四字词语 形容下暴雨的四字词语年10月，与唐岩一同回归(guī)的还(hái)有他的(de)妻子(zi)张(zhāng)思川。她被(bèi)任命为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采(cǎi)购等工作，在其带领(lǐng)下(xià)，陌陌加(jiā)速降本增效。多名陌陌(mò)员工(gōng)对时代财经证实，2023年(nián)公司启(qǐ)动裁员(yuán)，范围(wéi)覆盖(gài)大部(bù)分部门，一些职能部门(mén)甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻(xún)求(qiú)业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力(lì)推动公司创(chuàng)新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间(jiān)内(nèi)，唐岩(yán)接手了(le)陌陌创新事业(yè)部(bù)，并在公司内(nèi)部发起三次(cì)创业(yè)营活动，鼓励员工提出新(xīn)的创意，试(shì)图从(cóng)中(zhōng)孵化出(chū)新的(de)机会。

　　当公司不再是一滩死水(shuǐ)，机(jī)会随之(zhī)而来。张超告诉时代财经，如果不是唐(táng)岩的(de)回归，他极有可能因没有发展(zhǎn)前(qián)景而离职(zhí)。但唐(táng)岩回归后的一系(xì)列举措，打消了(le)他的念头。他希望再赌(dǔ)一(yī)把，看陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩(yán)的(de)人格(gé)魅力(lì)很强大，业务会上他都能一针(zhēn)见(jiàn)血(xuè)地指出(chū)问题核(hé)心所在，对(duì)不同业务的理解也都很(hěn)透彻。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩一起干，起(qǐ)码大方向上(shàng)感觉(jué)不会出错。相(xiāng)比之下(xià)，入职这么几年我基本没(méi)有接触过王力。”张超(chāo)如(rú)此表示。

　　某(mǒu)种程度上(shàng)，这正是创始人与职业(yè)经理人的(de)区别。前者往往代表(biǎo)着(zhe)开疆拓(tuò)土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后者却是(shì)预算管理，风(fēng)险控制，按(àn)部就(jiù)班。唐岩(yán)通过自己的回归，再次吹(chuī)响(xiǎng)了(le)陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其(qí)首战就遭遇(yù)不顺(shùn)。今(jīn)年1月，挚文(wén)集团正(zhèng)式推出的虚(xū)拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大技(jì)术场景落地。然而，这一新作没(méi)能打响(xiǎng)任何水(shuǐ)花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的(de)创(chuàng)新事业部自成立以(yǐ)来，已先后孵(fū)化了照片交友软件咔(kā)咔、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换(huàn)脸(liǎn)软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓(méi)、婚恋交友软件对对等(děng)众多新项目(mù)，但至今无(wú)一爆(bào)款。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前4次(cì)已(yǐ)经失败

　　如(rú)今的业内共(gòng)识是，社交(jiāo)寡头格(gé)局已定，后来(lái)者机会寥寥。如今活跃在公众(zhòng)眼(yǎn)中的社交“第(dì)二梯队”创新(xīn)产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将(jiāng)重心转向海外实属必然(rán)。可问题在于(yú)，此前十年陌陌曾连(lián)续四次出海(hǎi)，几乎均(jūn)为(wèi)败局(jú)。如今陌陌再(zài)次重启(qǐ)出海(hǎi)战略能否成功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前(qián)两次(cì)出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自己的英(yīng)文版复制品MO，以及将基于地(dì)理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到(dào)北美市场。然而，受限于文化(huà)差异，以及较发达地区(qū)相(xiāng)对老旧的产品形态，这些应用并没有打(dǎ)开海外陌生人社交市场(chǎng)大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交(jiāo)厂商在(zài)东南亚、中(zhōng)东等(děng)新兴市场尽(jǐn)享出(chū)海红利之(zhī)后(hòu)，陌(mò)陌(mò)迅(xùn)速重启海(hǎi)外(wài)战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一款功(gōng)能上有(yǒu)些像早期陌陌的陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已经被有“海(hǎi)外(wài)版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上(shàng)的陌陌在市场(chǎng)认知、本地(dì)化运营等多(duō)个方面(miàn雨水像从盆里泼出来一样比喻雨大势急的四字词语 形容下暴雨的四字词语)均处于劣势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一(yī)至今留有火种的是(shì)陌(mò)陌的第(dì)四(sì)次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起一个50余人的(de)出海业(yè)务部，推出了两款瞄准(zhǔn)中东市场的出海(hǎi)陌(mò)生(shēng)人社交产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一(yī)款游戏化社交(jiāo)产品(pǐn)。然而在中东，同(tóng)类产品市场份额早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商分割(gē)完(wán)毕。玩法缺(quē)乏创新的(de)Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生人语(yǔ)聊社交方式，避开了中东地区的宗教(jiào)文化约束，在没有同类竞品的情况下迅速(sù)打开(kāi)市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规模至(zhì)少可(kě)以排到中(zhōng)东市(shì)场(chǎng)前三(sān)。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存在(zài)营收结构的(de)症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分(fēn)收益用于与公会、主播分成，以(yǐ)换取他们(men)的合作，如此一来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公(gōng)司(sī)采取了降低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌(mò)出海(hǎi)业务只(zhǐ)剩一个收购而来(lái)的(de)探探海外(wài)版还在持续运营。曾(céng)有消(xiāo)息指出(chū)，自2021年7月(yuè)以来，探(tàn)探海(hǎi)外(wài)版在印尼市场下载及活跃(yuè)用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和(hé)马(mǎ)来西(xī)亚等东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌(mò)出海困难源于(yú)公司战略失误。长期以来(lái)，管理层对于出海业(yè)务(wù)并不重视，乃至(zhì)于在很长一段(duàn)时间内，公司出海产品的优先级都要低于其他国内创(chuàng)新(xīn)产品。“陌陌在(zài)海外业务上的(de)投资(zī)太慎重了，好几个(gè)海外业务只投(tóu)了十(shí)几万元试(shì)水(shuǐ)，看到没(méi)有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还(hái)在强(qiáng)调，“我其实(shí)不建议(yì)出(chū)海(hǎi)，因为我觉得国内市场(chǎng)还没有到一个特别(bié)成(chéng)熟(shú)的(de)状态。”“只(zhǐ)有打通(tōng)美国市场，你的(de)产品才有辐射能力(lì)，去做(zuò)一个印度市场有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误(wù)导致陌(mò)陌错过了最好的出海时(shí)机。

　　自2016年(nián)国内厂(chǎng)商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年时间已过，如今摆在(zài)唐岩(yán)面前(qián)的，已是一个群狼(láng)环绕的红(hóng)海市场，要从(cóng)中虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏积(jī)累的陌陌必须加大(dà)各方资源(yuán)投入，在奋力突破文化壁垒的同(tóng)时，做(zuò)出产品形态跟(gēn)玩法(fǎ)上的创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的(de)现(xiàn)金流(liú)成为最(zuì)后的底牌，当下(xià)陌(mò)陌的境遇还远称不上是(shì)绝境。但面对摆在(zài)陌生人(rén)社交赛道眼前的限制和天花板，留给其试错和调整的时间已(yǐ)经(jīng)不多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中人物均为(wèi)化名）

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